2021 දී සියලුම මට්ටම්වල සේවක සංඛ්‍යාව (සංචිත සේවක සංඛ්‍යාව) සඳහා සම්මන්ත්‍රණයක් විවෘත කිරීම

නොවැම්බර් 23 වෙනිදා පස්වරුවේ, Jwell, Taicang City, Loudong Hotel හි සියලු මට්ටම්වල 2021 කේඩර (සංචිත සේවක සංඛ්‍යාව) රැස්වීම පැවැත්වීය. එය Jwell Machinery හි 24 වන සංවත්සරයයි. Jwell මිනිස්සු සරලව සහ සමීපව කතා කළා. දුෂ්කරතා මැද සංවර්ධනයේ මාවත.
රැස්වීම කොටස් තුනකට බෙදා තිබුණි. පළමුව, Jwell සමාගමේ වත්මන් භ්‍රමණ සභාපති Lou Yjian මහතා පසුගිය වසර දෙක තුළ ඔහුගේ සේවා පළපුරුද්ද හඳුන්වා දුන්නේය.
අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සියලුම සාමාජිකයින් වෙනුවෙන්, අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ කටයුතු සඳහා ලබා දුන් සහයෝගය සහ උපකාර සඳහා Jwell හි සියලුම කාර්ය මණ්ඩලයට Lou මහතා ස්තූතිය පුද කළේය. ගෙවී ගිය දෙවසර තුළ සේවක සේවිකාවන්ගේ සාමූහික ප්‍රයත්නයෙන් ජයග්‍රහණ රැසක් අත්කර ගැනීමට හැකි වූ නමුත් ඒ සමඟම අඩුපාඩු රැසක් ද ඇත. මූලික සංරචකවල ප්‍රමිතිකරණය සහ අලෙවියෙන් පසු සේවාවන්හි සමස්ත කාලසටහන් අනුව, අපට තව දුරටත් වැඩිදියුණු කිරීමට බොහෝ වැඩ තිබේ.
අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සියලුම සාමාජිකයින් වෙනුවෙන්, අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ කටයුතු සඳහා ලබා දුන් සහයෝගය සහ උපකාර සඳහා Jwell හි සියලුම කාර්ය මණ්ඩලයට Lou මහතා ස්තූතිය පුද කළේය. ගෙවී ගිය දෙවසර තුළ සේවක සේවිකාවන්ගේ සාමූහික ප්‍රයත්නයෙන් ජයග්‍රහණ රැසක් අත්කර ගැනීමට හැකි වූ නමුත් ඒ සමඟම අඩුපාඩු රැසක් ද ඇත. මූලික සංරචකවල ප්‍රමිතිකරණය සහ අලෙවියෙන් පසු සේවාවන්හි සමස්ත කාලසටහන් අනුව, අපට තව දුරටත් වැඩිදියුණු කිරීමට බොහෝ වැඩ තිබේ.
පසුව, JWELL හි සභාපති He Haichao විසින් වැදගත් දේශනයක් පවත්වන ලදී, එහි ප්‍රධාන අන්තර්ගතය පහත පරිදි වේ:

රැස්වීමේදී, ඔහු සෑම තරාතිරමකම (සංචිත සේවක සංඛ්‍යාව) සේවකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේ ඔවුන්ගේ ගුණාත්මක භාවය වැඩිදියුණු කිරීමට, නව්‍යකරණය කිරීමට නිර්භීත වන ලෙස සහ ඉගෙනීමට දක්ෂ වන ලෙසයි. සමාගමේ වේදිකාව අගය කරන්න, වත්මන් තත්ත්වය අගය කරන්න, සහ Jwell සන්නාමය නඩත්තු කරන්න. විශාල පින්තූරයක් තබා ගන්න, එකිනෙකා ගැන සැලකිලිමත් වන්න, නව පුද්ගලයින් පුහුණු කර වැටුප් වැඩි කරන්න. දිගු ගමන හමුවේ අපි නොසැලී ඉදිරියට යා යුතුයි. පහත අංශ අටක් ඇත.

1. සියලුම කාර්ය මණ්ඩලයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම, අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩල පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීම සහ වාර්තාකරණය, සන්නිවේදනය සහ සාරාංශ පද්ධතියට අනුගත වීම

වර්තමානයේ, අපගේ සංවර්ධන අපේක්ෂාවන් ඉතා හොඳයි, වැඩි වැඩියෙන් අවස්ථා තිබේ, සහ සමාගම පුළුල් වෙමින් පවතී. එය හොඳින් නඩත්තු කරන්නේ කෙසේද, අපි සියලුම සේවකයින්ගේ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කළ යුතුය, සමාගමේ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ පද්ධතිය සහ කළමනාකරණ යාන්ත්‍රණය නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කළ යුතුය, සහ සංචිත සේවක සංඛ්‍යාව සැලසුම් සහගතව, පියවරෙන් පියවර සහ විද්‍යාත්මක ආකාරයකින් සහ දක්ෂතාවයෙන් පුහුණු කළ යුතුය. අපගේ කළමනාකරුවන් සේවකයින්ගේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා හොඳ කාර්යයක් කළ යුතු අතර, පුද්ගලික වර්ධනය, සමාගම් සංවර්ධනය සහ පාරිභෝගික තෘප්තිය සඳහා ඉතා වැදගත් වන "අමතර රාජකාරි" කිහිපයක් කිරීමට උත්සාහ කළ යුතුය. වාර්තාකරණය, සන්නිවේදනය සහ සාරාංශ පද්ධතියට අනුගත වීම අවශ්ය වේ. එකතු කරන ලද දත්ත, ආයතනික තර්කනය සහ ප්‍රකාශිත ආකල්ප අනුව සෑම කෙනෙකුම තම හැකියාව ප්‍රදර්ශනය කර ඇති බව වාර්තාව සහ සාරාංශය පෙන්විය හැක. ඔවුන් නොපසුබස්නා උත්සාහයෙන් වර්ධනය වන අතර වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමෙන් ලාභ ලබයි.

2. නවෝත්පාදන සහ සංවර්ධනයට අනුගත වන්න, ගුණාත්මකභාවය සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට උත්සාහ කරන්න
අපි එහි හදවතේ නවෝත්පාදනය තැබිය යුතුයි. නවෝත්පාදන සහ සංවර්ධනය සංවර්ධන ගම්‍යතාවයේ ගැටලුව විසඳීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය, පද්ධති නවෝත්පාදනය, සංස්කෘතික නවෝත්පාදන සහ නවෝත්පාදනයේ අනෙකුත් අංගයන් අපි දිගටම ප්‍රවර්ධනය කළ යුතුය, එවිට සංවර්ධනයේ ගුණාත්මක භාවය වඩා හොඳ, කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ සහ ව්‍යුහය වඩා හොඳ වේ. යම් ක්ෂේත්රයක හෝ යම් නිෂ්පාදනයක් මත ස්ථානගත කර වහාම එය කරන්න. අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සාමාජිකත්වය දරන සමාගම එය කිරීමට පෙරමුණ ගත යුතු අතර, නොසැලී නවෝත්පාදන සඳහා අවධාරනය කළ යුතුය, මන්දගාමී නොවී දිගුකාලීන ඉගෙනීම සඳහා අවධාරනය කළ යුතුය, නව චින්තනයෙන් හා නව සිතින් මැකී නොයන විද්‍යාත්මක හා දැඩි ශෛලියකට අනුගත විය යුතුය. යෞවනයන්ගේ ජීව ශක්තිය, ව්‍යවසායයේ අඛණ්ඩ සංවර්ධනය සඳහා ජීව ශක්තිය සහ ආවේගය එන්නත් කරන්න.
3. සැපයුම්කරු කළමනාකරණය, තක්සේරු කිරීම සහ පරීක්ෂා කිරීම
නව තරඟකාරී පරිසරයක් තුළ, Jwell හි සැපයුම් දාම කළමනාකරණ පද්ධතියේ ආධාරක සැපයුම්කරුවෙකු ලෙස, සහයෝගීතාවයේ නව ආත්මයක් අවශ්‍ය වේ: සෑම සැපයුම්කරුවෙකුම මෙම ක්ෂේත්‍රයේ දීර් time කාලයක් පැවතිය යුතු අතර නව්‍යකරණයන් කළ යුතු අතර "පක්ෂපාතී, ප්‍රායෝගික සහ සංවර්ධනය වෙමින් පවතින" විය යුතුය. Jwell සහ සියලු සැපයුම්කරුවන් එක්ව සංවර්ධනය වෙමින් එකිනෙකා වැඩිදියුණු කරයි. අපි සැමවිටම ජයග්‍රාහී සහයෝගීතාවයේ මාර්ගයට අනුගත වී ඇති අතර සාර්ථකත්වයේ ඵල සැපයුම්කරුවන් සමඟ බෙදා ගත්තෙමු.
4. දක්ෂතා පුහුණු කිරීම සහ බඳවා ගැනීම් පිළිබඳ හොඳ රැකියාවක් කරන්න, සහ ව්යවසායයේ ආත්මය ක්රියාත්මක කරන්න
සෑම සේවකයෙකුම වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට නිර්භීතව, වගකීම භාර ගැනීමට ධෛර්ය සම්පන්නව, විශාල රූප සංකල්පයක් ඇති අතර, විදේශ කටයුතුවලදී "හොඳ පුද්ගලයෙක්" සහ "හොඳ රැකියාවක්" කර තමන් සහ අන් අය සාක්ෂාත් කර ගනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ. Jwell හි ආයතනික ආත්මයට අනුගත වන්න, හදවතේ නොපසුබට වන්න, සමාගමේ මූලික දර්ශනය ක්‍රියාත්මක කරන්න සහ මිනිසුන්ට අවංකව සැලකීමට හැකි වන්න.
අප විසින්ම කැපී පෙනෙන සංචිත කුසලතා විශාල ප්‍රමාණයක් වගා කර ඇති අතර බොහෝ විද්‍යාල සහ විශ්ව විද්‍යාල වල "JWELL පන්තිය" ස්ථාපිත කර ඇත. සංයුක්ත තාක්ෂණික සහ දක්ෂ කුසලතා ඇති කිරීම සඳහා ආයතනික සංස්කෘතිය සහ කැම්පස් සංස්කෘතිය ඓන්ද්‍රීයව ඒකාබද්ධ කරන්න. බඳවා ගැනීමේ ප්‍රදේශය පුළුල් කිරීම, කර්මාන්තයේ කැපී පෙනෙන උපාධිධාරීන් සහ දක්ෂයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සහ බඳවා ගැනීම, කුසලතා පුහුණු ක්‍රමය වැඩිදියුණු කිරීම, බඳවා ගැනීම් සහ පුහුණුව පිළිබඳ කුසලතා සොයා ගැනීම සහ තෝරා ගැනීම සහ සමස්ත පිරිස් පද්ධතියේ ජීව ශක්තිය සහ ජීව ශක්තිය පවත්වා ගැනීම. මෙම දක්ෂතා අපගේ වටිනාකම් වලට සමාන වන අතර සමාගමේ ස්ථාවර සංවර්ධනය සඳහා ශක්තිමත් පදනමක් දමා ඇත.
සේවක සබඳතා කළමනාකරණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සහ සේවක රැකියා භ්‍රමණ යාන්ත්‍රණය ප්‍රවර්ධනය කිරීම. සෑම වෘත්තීය සමාගමක්ම පුද්ගල විශේෂඥයින්ගෙන් සමන්විත විය යුතු අතර, සාමාන්‍යාධිකාරීවරයා පුද්ගල වැඩවලට ගැඹුරට යා යුතුය.
5. සන්නාම ගොඩනැගීම ප්‍රවර්ධනය සහ නඩත්තුව ශක්තිමත් කිරීම
පාරිභෝගික තෘප්තිය අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම සහ පිළිගැනීම අඛණ්ඩව ලබා ගැනීම සඳහා නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය සහ සුමට අලෙවියෙන් පසු සේවාව සහතික කිරීම. සන්නාම ප්‍රතිරූපය පවත්වා ගැනීම සඳහා. වෙළඳ නාමය ව්‍යවසායක වැදගත් වත්කමක් වන අතර, සන්නාමයට අඛණ්ඩ නවෝත්පාදනයක් ද අවශ්‍ය වේ. අපි මූලික සන්නාම වෙළඳ ලකුණු ලෙස "JWELL" සහ "JWELL" සමඟින් ප්‍රකාශන හිමිකම් සම්බන්ධ නීති සහ රෙගුලාසි වැඩිදියුණු කළ යුතු අතර, JWELL හි උප සන්නාමවල උපාය මාර්ගික සැලසුම්කරණයේ හොඳ කාර්යයක් කළ යුතු අතර, JWELL III මට්ටමේ සමාගමක් නිර්මාණය කිරීමට සක්‍රියව උත්සාහ කළ යුතුය. සන්නාම ප්‍රතිරූපයක් පවත්වාගෙන යාම සහ ගොඩ නැගීම දිගුකාලීන ක්‍රියාවලියක් වන අතර එය සියලුම සේවකයින්ගේ ඒකාබද්ධ නඩත්තුව අවශ්‍ය වේ.
6. නව බඳවා ගැනීම්වලට ප්‍රතිකාර කිරීම වැඩිදියුණු කිරීම සහ වසර අවසානයේදී සියලුම මට්ටම්වල සේවක සංඛ්‍යාව පිළිබඳ වාර්තා කිරීම
සමාගම සංවර්ධනයේ තීරණාත්මක කාල පරිච්ඡේදයක සිටී. අපි අඛණ්ඩව වසර කිහිපයක් තිස්සේ නව තරුණයින් විශාල ප්‍රමාණයක් බඳවාගෙන, කණ්ඩායම ශක්තිමත් කර, දක්ෂතා කණ්ඩායමේ පුනර්ජීවනයට සහ ජීව ශක්තියට විශාල වැදගත්කමක් ලබා දී ඇත්තෙමු. නව සේවකයින් Jwell වෙත ඇතුළු වූ විට, ඔවුන් දකින සහ දැනෙන පළමු දෙය වන්නේ සේවකයින්ගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමයි. Jwell හි කැපවූ, ප්‍රායෝගික සහ ශුභවාදී ආත්මය ඒ සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට තරුණ පිරිසක් ගැඹුරින් ආකර්ෂණය කර ඇත. නවකයින් කර්මාන්තයේ තරඟකාරී වැටුප් ලබා දෙන අතර, තවත් නවකයන්ට වර්ධනය වීමට ඉඩක් නිර්මාණය කරයි.
සමාගමේ සෑම තරාතිරමකම සේවක සංඛ්‍යාව සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයේ කොඳු නාරටිය වන අතර, වාර්තා කිරීමේ කාර්යය ද වසර අවසානයේ සාම්ප්‍රදායික කාර්යයන්ගෙන් එකකි. වැඩ කටයුතු අවසන් කිරීම, කාර්යයේ ඇති ගැටළු සහ ගැටළු වලට හේතු විශ්ලේෂණය කිරීම, කාල සීමාව තුළ ගෙන ඇති ක්‍රියාමාර්ග සහ අත්දැකීම් සාරාංශ කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. ජයග්රහණ සාරාංශ කරන අතරම, සෑම කෙනෙකුම තමන්ගේම අඩුපාඩු සම්පූර්ණයෙන්ම හඳුනාගෙන නිශ්චිත වැඩිදියුණු කිරීමේ පියවරයන් ක්රියාත්මක කළ යුතුය.
7. එකිනෙකා ගැන සැලකිලිමත් වන්න, කරුණාවන්ත වන්න, සෞඛ්ය සම්පන්න වන්න
සභාපතිතුමා විසින් ආරම්භ කරන ලද ආපදා ප්‍රදේශය සඳහා අරමුදල් රැස්කිරීමේ කටයුතු මෙන්ම සේවකයින් විසින් සංවිධානය කරන ලද සේවක අල්මාරිය වගා කිරීම සඳහා සංවිධානය කරන ලද පරිත්‍යාග ක්‍රියාකාරකම් සඳහා සේවකයින් ඉතා උනන්දුවෙන් සහභාගී වූ අතර, එමඟින් සේවකයින්ගේ අන්‍යෝන්‍ය සැලකිල්ල, සහයෝගීතාවය, ආශාව සහ වගකීම මනාව පෙන්නුම් කරන ලදී. උරුමය සහ වගකීම සේවකයින්ගේ ධනාත්මක, ආදරණීය සහ ධනාත්මක ආයතනික සංස්කෘතිය පෙන්නුම් කරයි. සෑම හොඳ හිතකටම එහි උපරිම වටිනාකම ලබා දීමට සහ ලෝකයට පුදුමාකාර වෙනස්කම් ගෙන ඒමට පිළිපදින්න.
මිනිසුන් කළමනාකරණය කිරීමේදී, යටත් නිලධාරීන් සඳහා වන සැලකිල්ල සහ ආදරය ශක්තිමත් කිරීම, සන්නිවේදනය සහ අවබෝධය වැඩි කිරීම, කාරුණික හා සන්සුන් වීම, යටත් නිලධාරීන්ට ඔවුන්ගේ කුසලතා සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට උපකාර කිරීම සහ වැඩ කිරීමේදී ආත්ම විශ්වාසය සහ ජයග්‍රහණය පිළිබඳ හැඟීමක් වර්ධනය කිරීම අවශ්‍ය වේ.
සමාගම සෑම වසරකම සේවකයින් සඳහා (විශ්‍රාමික සේවකයින් ඇතුළුව) ශාරීරික පරීක්ෂණ පවත්වන අතර, සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ ශාරීරික ගැටලු ඵලදායී ලෙස විසඳා ගැනීමට සහ සෑම කෙනෙකුගේම සෞඛ්‍ය සම්පන්න අස්වැන්නක් සඳහා ශක්තිමත් සහතිකයක් ලබා දීම සඳහා අදාළ වෛද්‍ය දැනුම ප්‍රචලිත කිරීම, ප්‍රථමාධාර කුසලතා පුහුණුව සහ සෞඛ්‍ය උපදේශන පවත්වයි. තෘප්තිමත් ගනුදෙනුකරුවන් සහ තෘප්තිමත් සේවකයින් සමඟ වෘත්තීය සමාගමක් ගොඩනැගීම සඳහා, අපි නොපසුබට උත්සාහයෙන් හා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්නෙමු.
8. අලෙවිකරණයේ හොඳ රැකියාවක් කරන්න
අපි සමහර පැරණි පද්ධති සහ පැරණි අදහස් වල විලංගු වෙනස් කළ යුතුයි. ක්‍රියාශීලීව ඉගෙන ගන්න, ඉගෙනීමෙහි නොනැසී පවතින්න, ඉගෙනීම හරහා දැනුම ව්‍යුහය අඛණ්ඩව ප්‍රශස්ත කරන්න, විය හැකි පාරිභෝගික කණ්ඩායම් නිවැරදිව ග්‍රහණය කර ගැනීමට, WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook වැනි නව මාධ්‍යවල සමහර අලෙවිකරණ මෙවලම් භාවිතා කරන්න, සහ සම්පූර්ණ කරන්න. වේදිකාවේ සහ කණ්ඩායම් වැඩ වල වාසි භාවිතා කිරීම. , සතුරා ජය ගැනීම සහ ජයග්‍රහණය කිරීම, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ විශ්වාසය දිනා ගැනීම, පාරිභෝගිකයින්ට ගෞරවයෙන් සැලකීම සහ කඩිසරකම, අවංකභාවය, උද්යෝගය සහ නිරවද්‍යතාවය යන සේවා සංකල්පය පිළිපදින්න, එවිට නව සහ පැරණි පාරිභෝගිකයින්ට ප්‍රසන්න, අවසාන සේවා අත්දැකීමක් භුක්ති විඳිය හැකිය!

රැස්වීමේදී, ප්‍රසම්පාදන සහ සැපයුම් භාරව සිටින අධ්‍යක්ෂ යැං ලික්සිං මෑත කාලීන ප්‍රසම්පාදන කටයුතු කිහිපයක් ද හඳුන්වා දුන්නේය.
1.අමු ද්‍රව්‍යවල මිල බොහෝ සෙයින් ඉහළ ගොස් ඇති අතර එයින් මෝටරය 50% කින් පමණ ඉහළ ගොස් ඇත. මිල අධික ලෙස ඉහළ ගොස් ඇති මුල් සැපයුම්කරුවන් වෙනුවට ඉහළ පිරිවැය කාර්ය සාධනයක් සහිත නව සැපයුම්කරුවන් ගැන මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුව සක්‍රීයව සොයමින් සිටී. නව වෙළඳපල තත්ත්වය යටතේ, සමහර දිගුකාලීන සමුපකාර සැපයුම්කරුවන් ප්රමාණවත් අවධානයක් යොමු කර නොමැති අතර, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මක භාවය කාණ්ඩවල බරපතල ගැටළු ඇත; හෝ සමහර හේතූන් නිසා, බෙදා හැරීමේ කාලය පාලනයෙන් තොර වන අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස බෙදා හැරීමේ දුෂ්කරතා ඇති වේ, එය අපට ද නාද වේ. අවදි කිරීමේ ඇමතුම නව හවුල්කරුවන් සෙවීමට සහ වගා කිරීමට අපව පොළඹවයි.
2. මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ වැඩ පරීක්ෂා කිරීමේදී, මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ අභ්‍යන්තර සන්නිවේදන සහ සම්බන්ධීකරණ හැකියාව දුර්වල බව අපට පෙනී ගියේය. එකම නිෂ්පාදනයේ විවිධ මිල ගණන් ඇත. ප්‍රමාණය අනුකලනය කිරීමෙන් පසු එම නිෂ්පාදනයම කොටස් වශයෙන් ඇණවුම් කළ හැකි බව නිර්දේශ කෙරේ. කාර්යය සූක්ෂම, ප්‍රමිතිගත සහ සම්පුර්ණයෙන්ම සන්නිවේදනය කළ යුතුය.
3. මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ පුද්ගලයින්ගේ ඇගයීම යථාර්ථවාදී සහ ලකුණු කළ යුතු අතර, ගැටලුව කාලෝචිත ලෙස පිළිබිඹු කිරීම සහ නියමිත වේලාවට එය වැඩිදියුණු කිරීම අවශ්ය වේ.
4. සැපයුම්කරුවන්ගේ කළමනාකරණයේ හොඳ රැකියාවක් කරන්න, ගුණාත්මකභාවය සහ ප්‍රමාණය සහතික කිරීමේ පදනම යටතේ සහයෝගීතාවය සඳහා වඩාත්ම ලාභදායී සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගන්න. ලබන මාසයේදී, අපි ෂීට් සැපයුම්කරුවන් සමඟ සම්මන්ත්‍රණයක් පවත්වන අතර, ප්‍රශ්නාවලියට අනුව සෑම පැත්තකින්ම සැපයුම්කරුවන් ඇගයීමට සාමාන්‍යාධිකාරී, කර්මාන්තශාලා කළමනාකරු, ප්‍රසම්පාදන, තත්ත්ව පරීක්ෂාව සහ අනෙකුත් පුද්ගලයින්ට ආරාධනා කරන්නෙමු. සෑම වෘත්තීය සමාගමක්ම මෙම වසරේ ප්‍රධාන තත්ත්ව ගැටලු පිළිබඳ වාර්තාවක් සම්පාදනය කර නියමිත වේලාවට සැපයුම්කරුවන්ට ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දිය යුතුය.

රැස්වීම අවසානයේදී, Jwell හි කොටස් හිමියන්ගේ රැස්වීම වෙනුවෙන් සභාපති He Haichao මහතා නිවේදනය කළේ Jwell හි නව භ්‍රමණය වන සභාපතිවරයා Jwell යන්ත්‍රෝපකරණ අධ්‍යක්ෂ සහ Jwell Machinery's Changzhou Plant හි සාමාන්‍යාධිකාරී Liu Chunhua මහතා විසින් කාලීනව සඳහා පත් කරන ලද බවයි. අවුරුදු දෙකක. සාමාන්‍යාධිකාරී Liu Chunhua සහ වත්මන් භ්‍රමණය වන සභාපති Lou Yijian මහතා 2022 මැයි මාසය අවසන් වීමට පෙර නිල වශයෙන් වැඩ භාරදීම අවසන් කරනු ඇත.